4月15日，陜建機股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃愛民一行赴福建開輝調(diào)研指導工作，實地了解福建開輝一季度經(jīng)營運行情況，指導下一步重點工作任務。福建開輝董事、總經(jīng)理楊磊等班子成員及各部門負責人陪同調(diào)研。

黃愛民對福建開輝一季度各項工作成效給予充分肯定。他指出，當前工程機械租賃行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，福建開輝要始終保持戰(zhàn)略定力，堅定不移深化四種經(jīng)營理念，主動適應行業(yè)發(fā)展新趨勢。黃愛民強調(diào)，2026年是"十五五"規(guī)劃的開局之年，也是陜建機股份確定的“效益提升年”和“黨建融合價值創(chuàng)造年”，各單位要牢牢把握“三大中心任務”，切實推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動公司安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

針對福建開輝下一步重點工作，黃愛民提出四點要求：一要高度重視安全生產(chǎn)管理，將安全理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程。要常態(tài)化開展安全教育培訓、安全專項檢查、隱患排查整治等工作，多指導、多督促、多警示，切實筑牢企業(yè)自身安全發(fā)展根基，堅決防范各類安全事故發(fā)生。二要穩(wěn)步推進"子改分"工作落地。要充分認識到"子改分"是提升企業(yè)管理效能、優(yōu)化資源配置的重要舉措，從企業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，主動加強溝通協(xié)調(diào)，科學制定工作方案，確保改革過程中經(jīng)營、管理等各項工作平穩(wěn)銜接、有序過渡。三要持續(xù)提升內(nèi)部管理水平。要堅持精細化管理導向，從優(yōu)化管理流程、壓降非生產(chǎn)性支出等細微處著手，深挖內(nèi)部降本增效潛力，全員樹立過緊日子思想，共同應對行業(yè)發(fā)展周期挑戰(zhàn)。四要大力弘揚陜建機股份“卓越”文化，強化組織凝聚力建設。通過企業(yè)文化引領，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性，引導全員團結(jié)一心、堅定信心，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

匯報會上，楊磊簡要介紹了福建開輝基本情況、組織架構(gòu)、經(jīng)營指標，重點匯報了2026年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營成果以及公司改革專項工作的進展情況。

匯報會后，黃愛民一行實地參觀了福建開輝基地堆場及再制造中心，詳細了解設備存放、運維保養(yǎng)等業(yè)務開展情況。

此次調(diào)研為福建開輝下一階段發(fā)展明確了方向、劃定了重點。福建開輝管理層表示，將嚴格落實陜建機股份的各項工作部署，圍繞年度目標任攻堅克難，全力推動企業(yè)提質(zhì)增效，為陜建機股份實現(xiàn)"十五五"良好開局貢獻力量。